Inteligência artificial aplicada

A tecnologia trabalha por você

Sistemas inteligentes que eliminam o atrito entre pessoas e tecnologia. Sem complicação. Sem custo desnecessário.

Entrar em uma sala
01 — Sobre

Soluções que você usa. Não que você configura.

A Konectx é uma empresa de inteligência artificial aplicada. Desenvolvemos produtos próprios e soluções sob medida para empresas e profissionais que precisam de tecnologia que funciona — e desaparece.

001

Automação

Sistemas que aprendem e executam tarefas repetitivas, liberando pessoas para o que realmente importa.

002

Visão computacional

Detecção e análise visual em tempo real. Segurança industrial, agro e controle de qualidade.

003

Interfaces naturais

Interação entre humanos e máquinas por gestos, voz e sensores. Sem fricção. Sem botões.

Missão

Devolver o seu foco para o que realmente importa. Nós cuidamos para que a tecnologia ao seu redor trabalhe por você.

R$ 0custo operação
100%open source stack
0 dadosna nuvem
Edgeinferência local
Visão

Ser referência nacional em inteligência artificial aplicada, tornando automação e sistemas inteligentes acessíveis a qualquer profissional.

Propósito

Fazer a tecnologia trabalhar para as pessoas — e não as pessoas para a tecnologia.

02 — Valores

No que acreditamos

Simplicidade

Se você precisou de um manual, nós falhamos. Se o usuário travou, o problema é nosso, não dele.

Acessibilidade

Tecnologia que cabe no bolso de quem precisa. Se só quem pode pagar tem acesso, ainda não está pronta.

Propósito antes da técnica

Não criamos IA para impressionar. Criamos para resolver. Se uma solução simples resolve, solução simples é a resposta.

O palco é de quem usa

A Konectx não aparece na apresentação do professor. Se o produto some durante o uso, fizemos certo.

03 — Materiais

Documentação acadêmica

Materiais elaborados para a disciplina de Empreendedorismo — análise interna da empresa, estudo de concorrência com SWOT e relatório financeiro completo.

Atividade 1º bimestre — Empreendedorismo · Aron Murata, Bruno da Silva, Eduardo Cardoso, João Fenerick, Thiago Kfouri

1. Descrição da empresa

Somos uma empresa de inteligência artificial aplicada que desenvolve produtos próprios e soluções sob medida. Atuamos em automação de processos, sistemas inteligentes e integração entre pessoas e tecnologia, atendendo desde indústrias e agronegócios até profissionais que precisam de ferramentas mais simples e acessíveis no dia a dia.

2. Missão

Devolver o seu foco para o que realmente importa. Nós cuidamos para que a tecnologia ao seu redor trabalhe por você, de forma invisível, acessível e sem complicação.

3. Visão

Ser referência nacional em soluções de inteligência artificial aplicada, tornando a automação e os sistemas inteligentes acessíveis a empresas e profissionais de qualquer porte e área de atuação.

4. Valores

5. Propósito

Fazer a tecnologia trabalhar para as pessoas, e não as pessoas para a tecnologia.

6. Segmentação

A Konectx segmenta o mercado em até cinco perfis: professores e palestrantes que precisam de ferramentas práticas para apresentações, gestores de segurança do trabalho em indústrias que buscam automatizar fiscalização, donos de pequenas e médias empresas que precisam de tecnologia acessível sem equipe de TI, engenheiros agrônomos que necessitam de monitoramento inteligente no campo, e coordenadores pedagógicos que buscam inovação com baixo custo.

7. Público-alvo

Donos e gestores de pequenas e médias empresas.

Dados demográficos

Idade entre 30 e 55 anos, ambos os gêneros, renda entre R$ 6.000 e R$ 20.000, escolaridade do ensino médio ao superior completo.

Localização geográfica

Cidades médias do interior de São Paulo, Minas Gerais e Paraná, com potencial de expansão para capitais e demais estados. Regiões com forte presença de comércio, serviços, agroindústria e pequenas fábricas.

Comportamento

São profissionais com foco total na operação do negócio, que sabem que a tecnologia poderia facilitar seu trabalho, mas não têm conhecimento técnico nem equipe de TI dedicada. Já se frustraram com sistemas caros que não conseguiram usar. Compram por indicação e pelo resultado visível. Valorizam soluções baratas, simples e que funcionem sem treinamento. Não querem saber como funciona, apenas querem que funcione.

8. Posicionamento

A Konectx se posiciona como a empresa de inteligência artificial para quem não entende de inteligência artificial. Enquanto o mercado vende complexidade técnica como diferencial, a Konectx vende a ausência dela — soluções onde a IA trabalha invisível e o cliente só percebe o resultado. O diferencial competitivo está em três pilares: custo acessível (infraestrutura 100% open source e gratuita), zero configuração (funciona na instalação), e foco em problemas reais antes de impressionar com técnica. Se o cliente precisou de um manual, o produto ainda não está pronto.

9. Persona

Nome: Carlos Eduardo Martins, 42 anos

Quem é: dono de uma metalúrgica de médio porte em Ribeirão Preto, SP, com 35 funcionários. Formado em Administração, está na gestão há 8 anos. Casado, dois filhos, renda mensal de R$ 14.000.

Rotina: acorda cedo, chega na fábrica às 7h, passa o dia entre chão de fábrica, reuniões com clientes e tarefas administrativas. Faz apresentações mensais para a equipe e trimestrais para clientes grandes. Sai às 19h e ainda responde mensagens de trabalho pelo celular à noite.

Relação com tecnologia: usa bem o celular e o WhatsApp Business. Sabe mexer no Excel e no PowerPoint básico. Já tentou implantar um sistema de gestão (ERP) na empresa, mas desistiu em 3 meses porque era complicado demais e ninguém usava. Tem um Galaxy Watch que usa para notificações e saúde. Não sabe programar e não pretende aprender.

Frustrações: perde tempo com tarefas que sente que poderiam ser automatizadas, mas não sabe como. Já pesquisou soluções de IA no Google e desistiu ao ver os preços (R$ 2.000 a R$ 5.000/mês) ou a complexidade da implementação. Acha que tecnologia "é coisa de empresa grande". Na última auditoria de segurança do trabalho, levou multa porque um funcionário estava sem capacete e ninguém viu. Nas apresentações, fica preso ao notebook e não consegue se movimentar enquanto fala.

O que valoriza: resultado visível e rápido. Se não funcionar em 5 minutos, descarta. Compra por indicação de outros empresários, não por propaganda. Prefere pagar pouco e ir testando do que assinar contrato longo. Não quer saber da tecnologia por trás — quer saber se resolve o problema.

Como a Konectx o atinge: Carlos vê um colega empresário usando o Kinetix Slides numa apresentação do Rotary e pergunta o que é. Descobre que é gratuito, instala no notebook em 2 minutos e testa na reunião seguinte. Funciona. Na semana seguinte entra no site da Konectx e vê que eles também fazem detecção de EPI por câmera. Pede um orçamento. O preço é acessível. Contrata. Dois problemas resolvidos pela mesma empresa, sem precisar de equipe de TI.

Análise de concorrência e SWOT — Empreendedorismo

Principais concorrentes

1. Onflag Marketing Digital — Ribeirão Preto/SP

Fundada em 2016, localizada no Jardim Botânico em Ribeirão Preto. Desenvolve agentes autônomos de IA para PMEs da região, com automação de atendimento via WhatsApp, qualificação de leads e verificação de documentos. Concorre diretamente com a Konectx na necessidade de automação acessível para donos de PME. Diferença: foco exclusivo em marketing digital e chatbots, cobra por projeto/mensalidade. A Konectx tem custo zero e atua em mais áreas (apresentações, segurança, visão computacional).

2. AI Tech Solutions — Ribeirão Preto/SP

Empresa de Ribeirão Preto que oferece chatbots com IA, criação de sites, automação de processos e suporte técnico. Missão declarada de democratizar a IA para negócios de todos os tamanhos. Concorre na necessidade de "tecnologia acessível para PME sem equipe de TI". Diferença: modelo de consultoria com orçamento por projeto, foco em chatbots e web. A Konectx entrega produtos prontos com custo zero de operação.

3. CreateStorm — Ribeirão Preto/SP

Agência com abordagem "IA First" que integra inteligência artificial, automação de processos e estratégia de negócio para criar soluções digitais. Atua com sites, SEO, automação de marketing e conteúdo com IA integrado a ferramentas como N8N, Make e ClickUp. Concorre na necessidade de automação inteligente para PMEs. Diferença: é agência de marketing que usa IA como ferramenta, não uma empresa de IA que resolve problemas operacionais. Cobra mensalidade de gestão.

4. Roberty Automation — Ribeirão Preto/SP

Plataforma de hiperautomação com sede em Ribeirão Preto, focada em RPA, agentes de IA e automação de processos. Trabalha com SDKs, Python, Node.js e dashboards com analytics aumentado. Concorre na necessidade de automação de processos para empresas. Diferença: voltada para empresas de médio e grande porte com equipe técnica, plataforma complexa. A Konectx mira no dono de PME que não entende de tecnologia.

5. Logitech — Multinacional (vende no Brasil todo, incluindo interior de SP)

Fabrica passadores de slide como o Spotlight (R$ 500 a R$ 1.800) e o R500 (R$ 150 a R$ 250). Concorre diretamente com o Kinetix Slides na necessidade de "controlar apresentações sem ficar preso ao computador". Diferença: é hardware físico extra que precisa comprar, carregar e lembrar de levar. A Konectx usa o relógio que o apresentador já tem, com custo zero.

6. Elevenmind — São Paulo/SP (atende Ribeirão Preto)

Agência que oferece chatbots com IA em Ribeirão Preto com conversas ilimitadas via WhatsApp e e-mail, pipelines e automação. Ecossistema completo de marketing, vendas e automação. Concorre na necessidade de automatizar atendimento e vendas. Diferença: é um ecossistema complexo e caro, voltado para empresas com orçamento de marketing. A Konectx foca na simplicidade radical — se precisou de manual, falhou.

Análise SWOT

1. Onflag Marketing Digital (Ribeirão Preto)

Forças

Presença local consolidada em Ribeirão Preto (9 anos). Experiência prática com agentes autônomos de IA para PMEs. Atendimento personalizado e próximo ao cliente. Conhecimento do mercado regional.

Fraquezas

Foco restrito a marketing digital e chatbots. Equipe enxuta limita a capacidade de escalar. Sem produtos próprios — tudo é projeto sob demanda. Dependência de plataformas terceiras (N8N, Make).

Oportunidades

Crescimento da demanda por IA em PMEs da região. Expansão para automação de processos além de marketing. Parcerias com associações comerciais locais.

Ameaças

Concorrência de plataformas self-service de chatbot (BotConversa, Suri). Clientes podem internalizar a automação conforme aprendem. Empresas maiores de SP capital entrando no mercado regional.

2. AI Tech Solutions (Ribeirão Preto)

Forças

Portfólio diversificado (chatbots, sites, automação, suporte técnico). Missão declarada de democratizar a IA. Atendimento presencial e remoto. Preço competitivo para a região.

Fraquezas

Modelo de consultoria por projeto — receita irregular. Sem produto escalável próprio. Marca pouco conhecida fora de Ribeirão Preto. Dependência de poucos clientes grandes.

Oportunidades

Demanda crescente por suporte técnico e IA integrados. Oferecer pacotes recorrentes (mensalidade) ao invés de projetos pontuais. Atender cidades vizinhas (Franca, Araraquara, São Carlos).

Ameaças

CreateStorm e Onflag disputam o mesmo público local. Ferramentas no-code permitem que o cliente faça sozinho. Dificuldade de reter talentos técnicos na região.

3. CreateStorm (Ribeirão Preto)

Forças

Posicionamento "IA First" bem definido. Integração completa (sites, SEO, automação e conteúdo). Ferramentas próprias como DevTools Pro (mais de 40 ferramentas gratuitas). Foco em performance e resultados mensuráveis.

Fraquezas

É agência de marketing, não empresa de IA — a IA é ferramenta, não produto. Modelo de mensalidade pode ser caro para microempresas. Serviços genéricos que muitas agências oferecem. Escalabilidade limitada pelo modelo de agência.

Oportunidades

Expandir o DevTools Pro como produto SaaS independente. Criar pacotes simplificados para microempresas. Tornar-se referência em IA aplicada a marketing na região.

Ameaças

Saturação do mercado de agências digitais. Ferramentas de IA generativa (ChatGPT, Gemini) substituindo parte dos serviços. Clientes migrando para plataformas all-in-one.

4. Roberty Automation (Ribeirão Preto)

Forças

Plataforma de RPA 100% brasileira com produto próprio escalável. Clientes como Mondial e Ourofino validam a solução. Adquirida pela Lecom Tecnologia, ganhando estrutura e capital. Modelo de parceiros que multiplica a distribuição sem custo.

Fraquezas

Plataforma voltada para perfil técnico — exige treinamento. Preço de licenciamento inviável para microempresas. Foco em RPA clássico, ainda incorporando IA. Pouco conhecida fora do nicho de automação empresarial.

Oportunidades

Integração profunda com IA generativa e agentes autônomos. Expandir para PMEs menores com plano simplificado. Explorar o mercado de saúde e agro com RPA especializado.

Ameaças

Grandes players internacionais (UiPath, Automation Anywhere, Power Automate). Risco de comoditização do RPA com ferramentas gratuitas. Dependência da Lecom para direcionamento estratégico.

5. Logitech (Global, vende no Brasil)

Forças

Marca mundialmente reconhecida e confiável. Rede de distribuição massiva (Amazon, Kabum, Magalu). Produto maduro e testado por milhões de usuários. Ecossistema completo (mouse, teclado, apresentador, câmera).

Fraquezas

Preço alto para o padrão brasileiro (R$ 150 a R$ 1.800). É hardware físico — precisa comprar, carregar, ter bateria. Sem inovação disruptiva no segmento de apresentadores. Não resolve outras necessidades do cliente.

Oportunidades

Integrar IA nos apresentadores (controle por gesto, voz). Criar versão mais acessível para mercado emergente. Parcerias com plataformas de videoconferência.

Ameaças

Soluções baseadas em smartphone e smartwatch eliminam o hardware. Concorrentes chineses com preço muito inferior. Apresentações remotas reduzem a necessidade de passador físico.

6. Elevenmind (São Paulo, atende Ribeirão Preto)

Forças

20 anos de experiência e mais de 15 mil cases. Ecossistema completo (marketing, vendas, automação e IA). Presença internacional (4 continentes). Posicionamento premium com autoridade consolidada.

Fraquezas

Preço inacessível para PMEs de pequeno porte. Complexidade do ecossistema afasta clientes menos técnicos. Sede em SP — atendimento remoto para o interior pode ser impessoal. Comunicação institucional excessivamente abstrata.

Oportunidades

Criar tier simplificado para PMEs do interior. Expandir parcerias com agências regionais. Aproveitar a presença em Ribeirão Preto para eventos e networking local.

Ameaças

Agências locais (Onflag, CreateStorm) roubam clientes com atendimento mais próximo. Ferramentas self-service tornam parte dos serviços dispensável. Novo ciclo de IA pode tornar a abordagem de ecossistema pesada.

7. Konectx (nossa empresa)

Forças

Custo operacional zero (infraestrutura 100% gratuita e open source). Produto funcional com IA embarcada (98,9% de acurácia). Proposta radical de simplicidade — zero configuração para o usuário final. Portfólio diversificado planejado (slides, segurança industrial, chatbots, agro).

Fraquezas

Empresa nascente, sem base de clientes. Equipe reduzida (estudantes em formação). Produto principal (Kinetix Slides) é nicho — mercado limitado. Dependência de infraestrutura gratuita de terceiros (Oracle, is-a.dev, Let's Encrypt).

Oportunidades

Mercado de IA para PMEs no interior de SP é pouco explorado. Parcerias com instituições de ensino como canal de distribuição gratuito. Expansão para segurança industrial (EPI) e agro (detecção de pragas) com know-how existente. Modelo freemium permite escalar sem barreira de entrada.

Ameaças

Concorrentes locais com mais experiência e carteira de clientes. Logitech pode lançar solução similar com wearables. Mudanças em políticas de free tier da Oracle ou is-a.dev. Dificuldade de monetizar quando o posicionamento é custo zero.

Relatório Financeiro — Empreendedorismo · Aron Murata, Bruno da Silva, Eduardo Cardoso, João Fenerick, Thiago Kfouri

1. Introdução

O presente relatório tem por objetivo apresentar a estrutura financeira inicial da Konectx, empresa de inteligência artificial aplicada com sede em Ribeirão Preto (SP), nos termos exigidos pela disciplina de Empreendedorismo. A organização será constituída como Sociedade Empresária Limitada (LTDA) por 2 (dois) sócios, enquadrada no Regime do Simples Nacional, Anexo III, por meio do Fator R, dado que a folha de pró-labore deverá representar mais de 28% da receita bruta nos 12 (doze) primeiros meses de operação.

Todos os valores apresentados foram obtidos em fontes oficiais ou de referência para o exercício de 2026, encontrando-se devidamente hiperlinkados ao longo do documento. O relatório contempla os investimentos fixos, o capital de giro, o estoque inicial, a divisão entre custos fixos e variáveis, a projeção de vendas em três cenários (pessimista, realista e otimista), bem como os indicadores financeiros de Ponto de Equilíbrio (Break-Even), Lucratividade e Retorno sobre o Investimento (ROI).

2. Parâmetros base do exercício de 2026

Antes de detalhar a estrutura financeira, faz-se necessário consolidar os parâmetros trabalhistas, previdenciários e tributários vigentes em 2026, conforme apresentados na Tabela 1.

Tabela 1 — Parâmetros base aplicáveis em 2026 (Brasil)

ParâmetroValorFonte
Salário mínimo nacional 2026R$ 1.621,00 (Decreto 12.797/2025, reajuste de 6,79%)Planalto (2025)
Salário mínimo paulista 2026R$ 1.804,00 vigente / R$ 1.874,00 aprovadoAgência SP (2026)
Teto previdenciário do INSSR$ 8.475,55Serasa Experian (2026)
Alíquota INSS sobre pró-labore11% retido na fonte do sócioContabilizei (2026)
Simples Nacional — Anexo III, 1ª faixaAlíquota nominal de 6% até RBT12 de R$ 180 milContabilizei (2026)
Fator RFolha 12m / RBT12 ≥ 28% mantém no Anexo IIIe-Simples Auditoria (2026)
UFESP 2026R$ 38,42JUCESP (2026)
Fonte: elaborado pelos autores com base em fontes oficiais (2026).

3. Investimento fixo

Considerando a existência de 2 (dois) sócios, a constituição como LTDA torna-se obrigatória, uma vez que o Microempreendedor Individual (MEI) admite somente 1 (um) titular. A abertura via Balcão Único no município de São Paulo é gratuita; em Ribeirão Preto, contudo, incidem emolumentos da Junta Comercial do Estado de São Paulo (JUCESP), alvará municipal e honorários contábeis de constituição. Compõem ainda o investimento fixo um fundo de reposição de equipamentos, em razão da responsabilidade da empresa pela substituição das máquinas dos sócios em caso de falha decorrente do uso operacional. A composição detalhada é apresentada na Tabela 2.

Tabela 2 — Composição do investimento fixo

ItemDescriçãoValor (R$)Fonte
Abertura LTDA na JUCESPArquivamento de contrato social — sociedade empresária limitada273,55JUCESP (2026)
Honorários contábeis de constituiçãoContrato social, registro, inscrições municipal e estadual500,00Contaja (2026)
Certificado digital e-CNPJ A1Validade de 12 meses, obrigatório para NF-e e DAS235,00Omie (2026)
Alvará municipal (Ribeirão Preto)Taxa de licença de localização300,00Meu Contador Online (2026)
Fundo de reposição de equipamentosReserva técnica de ≈20% sobre 2 notebooks i7 (R$ 6.500 a R$ 7.000 cada)3.000,00TechTudo (2026)
Smartwatch para demonstraçãoGalaxy Watch 6 para demonstração do Kinetix Slides1.613,50Busqa (2026)
Material comercial inicialCartões, banners e folders para eventos regionais500,00Estimativa dos autores
Servidor em nuvemOracle Cloud Always Free Tier (gratuito permanente)0,00Oracle (2026)
Domínio e certificado SSLSubdomínio is-a.dev + Let's Encrypt (gratuitos)0,00is-a.dev (2026)
Identidade visual e siteDesenvolvidos internamente pelos sócios0,00Autoria dos sócios
TOTAL6.422,05
Fonte: elaborado pelos autores com base nas fontes citadas (2026).

4. Capital de giro

Capital de giro é a reserva financeira destinada à sustentação dos custos operacionais dos primeiros 3 (três) meses de atividade, período durante o qual a receita ainda se encontra abaixo do ponto de equilíbrio. Foi adotado pró-labore equivalente a 1 (um) salário mínimo nacional por sócio — R$ 1.621,00 — configurando o menor valor legalmente admissível para pró-labore, nos termos da Lei nº 8.212/91. Sobre cada pró-labore incide 11% a título de INSS retido na fonte (R$ 178,31 por sócio). Por estar enquadrada no Anexo III via Fator R, a empresa fica desobrigada do recolhimento da cota patronal de 20%, já inclusa no DAS. A composição do capital de giro é demonstrada na Tabela 3.

Tabela 3 — Capital de giro mensal e trimestral

ItemMensal (R$)3 meses (R$)Fonte
Pró-labore (2 × R$ 1.621,00)3.242,009.726,00Planalto (2025)
INSS retido (11% × 2 sócios)356,621.069,86Contabilizei (2026)
Honorários contábeis280,00840,00Agilize (2026)
DAS Simples Nacional (~6% sobre receita)300,00900,00Contabilizei (2026)
Energia elétrica (2 home offices)100,00300,00CPFL Paulista (2026)
Marketing digital400,001.200,00witu.digital (2026)
Deslocamento regional150,00450,00Estimativa dos autores
Reserva para imprevistos100,00300,00Boa prática financeira
TOTAL4.928,6214.785,86
Fonte: elaborado pelos autores com base nas fontes citadas (2026).

5. Estoque inicial

A Konectx atua como empresa de desenvolvimento de software e prestação de serviços de inteligência artificial (CNAE 6201-5/01 e 6202-3/00), não havendo, portanto, estoque físico de mercadorias. Os ativos digitais empregados na operação — modelo de IA com acurácia de 98,9%, instalador desktop do Kinetix Slides, servidor de relay, dataset próprio e material comercial — foram integralmente desenvolvidos pelos sócios em período anterior à constituição da empresa, configurando capital intelectual integralizado no contrato social. Conclui-se, assim, que o custo do estoque inicial é igual a R$ 0,00.

6. Investimento total para iniciar a operação

A soma dos três componentes anteriores — investimento fixo, capital de giro de três meses e estoque inicial — resulta no aporte total necessário para iniciar a operação, conforme demonstrado na Tabela 4.

Tabela 4 — Investimento total necessário para início da operação

ComponenteValor (R$)
Investimento Fixo6.422,05
Capital de Giro (3 meses)14.785,86
Estoque Inicial0,00
INVESTIMENTO TOTAL21.207,91
Aporte por sócio (2 sócios)10.603,96
Fonte: elaborado pelos autores (2026).

7. Custos fixos e variáveis

7.1 Custos fixos mensais

O pró-labore compõe os custos fixos uma vez que os 2 sócios prestam serviço operacional à empresa; a ausência de pagamento configuraria irregularidade previdenciária.

Tabela 5 — Custos fixos mensais

ItemValor mensal (R$)Fonte
Pró-labore (2 × R$ 1.621,00)3.242,00Planalto (2025)
INSS retido sobre pró-labore356,62Contabilizei (2026)
Honorários contábeis280,00ASSCON (2026)
Energia elétrica100,00CPFL Paulista (2026)
Servidor, domínio e SSL0,00Oracle / is-a.dev / Let's Encrypt
TOTAL CUSTOS FIXOS3.978,62
Fonte: elaborado pelos autores (2026).
7.2 Custos variáveis

Os custos variáveis flutuam conforme a atividade comercial. A alíquota efetiva do Simples Nacional inicia em 6% (Anexo III, 1ª faixa, RBT12 até R$ 180 mil/ano) e progride conforme o faturamento se eleva.

Tabela 6 — Custos variáveis

ItemReferênciaFonte
Simples Nacional — DAS (Anexo III)6,00% sobre faturamento (1ª faixa)Contabilizei (2026)
Marketing digital — CPL B2BR$ 60 a R$ 280 por lead (Tech/SaaS)witu.digital (2026)
CPM Meta Ads (Instagram/Facebook)R$ 8 a R$ 35 por mil impressõesAtrio Marketing (2026)
Comissão sobre indicação10% a 15% sobre venda fechadaPrática de mercado
Deslocamento para reunião presencialR$ 50 a R$ 150 por visitaEstimativa — combustível regional
Comissões de cartão~2,99% (débito) / ~4,19% (crédito à vista)Média de adquirentes (2026)
Fonte: elaborado pelos autores com base nas fontes citadas (2026).

8. Projeção de vendas e receitas (12 meses)

As projeções de receita foram construídas considerando os contatos regionais dos 2 (dois) sócios em Taquaritinga, Ribeirão Preto, Araraquara, São Carlos e Franca, abrangendo os setores sucroalcooleiro, agroindústria, metalurgia, comércio varejista e instituições de ensino. A região concentra aproximadamente 700 indústrias e mais de 30 mil PMEs em atividade, o que sustenta não apenas a venda de produtos SaaS próprios, mas também a prestação de serviços sob demanda em IA — chatbots, visão computacional, automação de processos e detecção de pragas no agronegócio.

Tabela 7 — Portfólio de produtos e serviços da Konectx

Produto / ServiçoDescriçãoPreço de referência
Kinetix Slides PremiumControle de apresentações por gesto via smartwatch (SaaS)R$ 29,90/mês
Consultoria em IAChatbots, automação, visão computacional e integraçõesR$ 3.000 a R$ 10.000/projeto
Kinetix GuardDetecção de EPIs por câmeraR$ 249,90/mês/câmera
Agrishield (em desenvolvimento)Detecção de pragas em lavourasR$ 499,00/mês/talhão
Fonte: elaborado pelos autores (2026).
8.1 Cenário pessimista

Premissa: baixa conversão de contatos, marketing sem tração significativa, fechamento de 1 (um) projeto de consultoria por trimestre, adoção lenta do Kinetix Slides e nenhum contrato fechado para o Kinetix Guard. Trata-se de cenário típico de empresa de IA nascente sem estruturação de processo comercial.

Tabela 8 — Projeção de receita: cenário pessimista

PeríodoSlidesConsultoriaGuardReceita/mês (R$)
Mês 1-301 proj. de R$ 2.500/trim.0833
Mês 4-631 proj. de R$ 3.500/trim.01.256
Mês 7-962 proj. de R$ 4.000/trim.12.262
Mês 10-12102 proj. de R$ 4.000/trim.13.215
Fonte: elaborado pelos autores (2026).

Receita anual projetada: R$ 22.700,00. Considerando-se custos fixos anuais de R$ 47.743,44, o cenário resulta em déficit de aproximadamente R$ 25.043,44. Como medida de mitigação, o contrato social prevê cláusula de redução do pró-labore a R$ 800,00 por sócio caso a receita mensal permaneça inferior a R$ 3.000,00 por 3 (três) meses consecutivos, o que reduz o custo fixo mensal para aproximadamente R$ 2.295,00.

8.2 Cenário realista

Premissa: os contatos regionais convertem 2 a 4 projetos de consultoria por trimestre a partir do 2º trimestre, com presença em eventos da região. Os 2 (dois) sócios atuam como canais comerciais simultâneos. O Kinetix Guard fecha contrato com 6 câmeras ao longo do ano.

Tabela 9 — Projeção de receita: cenário realista

PeríodoSlidesConsultoriaGuardReceita/mês (R$)
Mês 1-352 proj. de R$ 4.00002.816
Mês 4-6102 proj. de R$ 5.00024.099
Mês 7-9203 proj. de R$ 6.00046.597
Mês 10-12304 proj. de R$ 7.00069.296
Fonte: elaborado pelos autores (2026).

Receita anual projetada: R$ 68.424,00. Considerando-se custos fixos anuais de R$ 47.743,44, o lucro bruto é de aproximadamente R$ 20.680,56. Descontando-se o DAS do Simples Nacional (~6% efetivo, R$ 4.105,44), estima-se lucro líquido de R$ 16.575,12 ao final do primeiro ano.

8.3 Cenário otimista

Premissa: parceria com rede de escolas e universidades para distribuição do Kinetix Slides, fluxo contínuo de projetos de IA via indicação, fechamento do Kinetix Guard com 1 ou 2 indústrias maiores (8 a 14 câmeras) e consultoria escalando por reputação.

Tabela 10 — Projeção de receita: cenário otimista

PeríodoSlidesConsultoriaGuardReceita/mês (R$)
Mês 1-382 proj. de R$ 5.00013.823
Mês 4-6203 proj. de R$ 6.00047.598
Mês 7-9404 proj. de R$ 7.000811.795
Mês 10-12605 proj. de R$ 8.0001216.792
Fonte: elaborado pelos autores (2026).

Receita anual projetada: R$ 120.024,00. Considerando-se custos fixos anuais de R$ 47.743,44, o lucro bruto é de R$ 72.280,56. Descontando-se o DAS (~6% efetivo, R$ 7.201,44), o lucro líquido estimado é de R$ 65.079,12. Neste cenário, torna-se viável reajustar o pró-labore para R$ 3.000,00 a R$ 4.000,00 por sócio a partir do segundo semestre, mantendo-se ainda o Fator R acima de 28%.

8.4 Consolidação dos cenários

Tabela 11 — Consolidação dos três cenários projetados

CenárioReceita anual (R$)Lucro líquido (R$)Lucratividade
Pessimista22.700,00(25.043,44)Negativa
Realista68.424,0016.575,1224,2%
Otimista120.024,0065.079,1254,2%
Fonte: elaborado pelos autores (2026).

9. Ponto de equilíbrio (Break-Even)

O Ponto de Equilíbrio corresponde à receita mensal mínima necessária para que a empresa cubra a totalidade de seus custos fixos e variáveis, sem gerar prejuízo ou lucro (resultado líquido igual a zero). É calculado pela seguinte fórmula:

Break-Even = Custos Fixos ÷ (1 − Custos Variáveis%)

Aplicando-se os valores apurados na seção anterior:

Break-Even = R$ 3.978,62 ÷ (1 − 0,06) = R$ 3.978,62 ÷ 0,94 = R$ 4.232,57/mês

Em outras palavras, a Konectx precisa faturar pelo menos R$ 4.232,57 por mês para cobrir todos os seus custos. Algumas combinações de produtos e serviços que atingem o ponto de equilíbrio mensal são apresentadas na Tabela 12.

Tabela 12 — Combinações de receita que atingem o ponto de equilíbrio

CombinaçãoReceita estimada (R$)
1 projeto de consultoria R$ 4.000 + 10 assinantes Slides4.299,00
1 projeto de consultoria R$ 3.500 + 3 câmeras Guard4.249,70
17 câmeras Guard ativas (apenas SaaS)4.248,30
2 projetos de R$ 2.500 cada (sem SaaS)5.000,00
Fonte: elaborado pelos autores (2026).

No cenário realista, o ponto de equilíbrio é atingido a partir do 4º mês de operação. No cenário otimista, já no 1º mês. No cenário pessimista, o equilíbrio só é atingido no 12º mês, o que aciona o gatilho de redução do pró-labore previsto no contrato social.

10. Lucratividade

A lucratividade mede o percentual da receita bruta que se converte em lucro líquido após a dedução de custos fixos, variáveis e impostos. Constitui indicador essencial de saúde financeira e é obtida pela fórmula:

Lucratividade = (Lucro Líquido ÷ Receita Bruta) × 100

Tabela 13 — Indicador de lucratividade por cenário

CenárioReceita anual (R$)Lucro líquido (R$)Lucratividade
Pessimista22.700,00(25.043,44)−110,3% (prejuízo)
Realista68.424,0016.575,1224,2%
Otimista120.024,0065.079,1254,2%
Fonte: elaborado pelos autores (2026).

A lucratividade de 24,2% no cenário realista é considerada saudável para uma empresa de tecnologia em seu primeiro ano de operação, situando-se acima do benchmark do setor SaaS no Brasil (10% a 20% no primeiro ano, conforme referências do Sebrae). No cenário otimista, a lucratividade de 54,2% reflete a vantagem estrutural de uma empresa de software: o custo marginal de uma nova venda é próximo de zero, especialmente nos produtos SaaS, em que uma nova assinatura não gera custo de produção adicional.

11. Retorno sobre o investimento (ROI)

O Retorno sobre o Investimento (ROI) mensura quanto do capital aportado se converte em lucro ao longo de um período determinado. É indicador-chave para a tomada de decisão dos sócios quanto ao aporte inicial. É obtido pela fórmula:

ROI = (Lucro Líquido ÷ Investimento Total) × 100

Considerando o investimento total de R$ 21.207,91, o ROI projetado em 12 meses para cada um dos cenários é demonstrado na Tabela 14, juntamente com o respectivo Payback.

Tabela 14 — ROI e Payback projetados em 12 meses

CenárioLucro líquido (R$)ROI 12 mesesPayback
Pessimista(25.043,44)−118,1%Não atingido
Realista16.575,1278,2%Aproximadamente 8 meses
Otimista65.079,12306,9%Aproximadamente 3 meses
Fonte: elaborado pelos autores (2026).

No cenário realista, o ROI de 78,2% significa que cada R$ 1,00 investido pelos sócios retorna R$ 1,78 ao longo do primeiro ano de operação. O payback estimado em aproximadamente 8 meses demonstra a capacidade da empresa de se autossustentar rapidamente.

No cenário otimista, o ROI de 306,9% indica que cada R$ 1,00 investido retorna R$ 4,07 no mesmo período, com payback inferior a 3 meses. Tal patamar de retorno é característico de empresas SaaS bem-sucedidas, em que o baixo custo de aquisição de clientes (CAC) combinado com alto valor vitalício do cliente (LTV) potencializa a rentabilidade.

12. Estratégia dos sócios e responsabilidades

A constituição da Konectx com 2 (dois) sócios apresenta um equilíbrio favorável entre risco e capacidade operacional. Pelo lado dos custos, o pró-labore mínimo conjunto (R$ 3.242,00) eleva o ponto de equilíbrio mensal para R$ 4.232,57, valor consideravelmente inferior ao que seria observado em estruturas com maior número de sócios. Cada novo sócio acrescentaria aproximadamente R$ 1.799,31 ao custo fixo mensal (R$ 1.621,00 de salário mínimo somados a R$ 178,31 de INSS retido).

Pelo lado comercial, a empresa conta com 2 (dois) canais simultâneos de venda, cada qual ativando sua própria rede de contatos regional. Considerando-se que a maioria dos contratos B2B na região de Ribeirão Preto e cidades vizinhas é firmada por indicação e não por tráfego pago, o capital relacional dos sócios constitui o principal ativo da empresa em seu primeiro ano de operação.

Os contatos dos sócios em metalurgias, usinas sucroalcooleiras, agroindústrias e instituições de ensino abrem espaço para projetos sob demanda de inteligência artificial — chatbots integrados ao WhatsApp, automação RPA, visão computacional para fiscalização de EPI e detecção de pragas no agronegócio — que não dependem da escala dos produtos SaaS para gerar receita. Estima-se que cada sócio possa encerrar de 1 a 2 projetos por trimestre, acrescentando R$ 1.500,00 a R$ 3.000,00 mensais em receita média ao caixa da empresa.

Em razão do uso dos notebooks pessoais dos sócios na operação (desenvolvimento, atendimento e demonstração comercial), o contrato social estabelece que a empresa responderá pela substituição do equipamento em caso de falha decorrente do uso operacional. O fundo de reposição de equipamentos contemplado no investimento fixo (R$ 3.000,00) cobre aproximadamente a substituição de meia unidade de notebook intermediário (Lenovo LOQ com preço de mercado em torno de R$ 6.949,00 em 2026, segundo referência de mercado) e deverá ser recomposto trimestralmente a partir da superação do ponto de equilíbrio.

13. Resumo executivo

A Tabela 15 consolida os principais indicadores financeiros do presente relatório.

Tabela 15 — Quadro consolidado de indicadores financeiros

IndicadorValor
Quantidade de sócios2
Forma jurídicaLTDA — Simples Nacional, Anexo III via Fator R
Pró-labore por sócio (1 SM 2026)R$ 1.621,00
INSS retido por sócioR$ 178,31 (11%)
Investimento fixoR$ 6.422,05
Capital de giro (3 meses)R$ 14.785,86
Estoque inicialR$ 0,00
Investimento total inicialR$ 21.207,91
Aporte por sócioR$ 10.603,96
Custo fixo mensalR$ 3.978,62
Alíquota inicial Simples Nacional (Anexo III)6,00%
Ponto de equilíbrio mensalR$ 4.232,57
Receita anual — cenário pessimistaR$ 22.700,00 (déficit)
Receita anual — cenário realistaR$ 68.424,00
Receita anual — cenário otimistaR$ 120.024,00
Lucratividade cenário realista24,2%
ROI cenário realista (12 meses)78,2%
Payback cenário realistaAproximadamente 8 meses
Fonte: elaborado pelos autores (2026).

14. Considerações finais

A Konectx apresenta viabilidade financeira positiva nos cenários realista e otimista, com retorno do investimento entre 78,2% e 306,9% no primeiro ano de operação. O custo operacional praticamente nulo da infraestrutura — obtido por meio do Oracle Cloud Always Free, do serviço is-a.dev e do Let's Encrypt, todos permanentemente gratuitos — constitui o principal diferencial competitivo, permitindo que a maior parte da receita seja convertida em margem operacional.

O principal risco identificado é o cenário pessimista, no qual o pró-labore dos 2 (dois) sócios consome mais recursos do que a receita gera. Para mitigar esse risco, o contrato social prevê cláusula de gatilho que reduz o pró-labore a R$ 800,00 por sócio caso a receita mensal permaneça inferior a R$ 3.000,00 por 3 (três) meses consecutivos. Com a redução, o custo fixo mensal cai para aproximadamente R$ 2.295,00 e o ponto de equilíbrio reduz-se a R$ 2.441,49 — patamar facilmente atingido com apenas 1 (um) projeto de consultoria por mês.

Considerando-se o aporte por sócio de R$ 10.603,96 e os 12 meses de pista financeira proporcionados pelo capital de giro, conclui-se que a estrutura financeira proposta permite a validação do produto e da base de clientes com risco moderado e controlado. A partir do ponto de equilíbrio, recomenda-se o reinvestimento do lucro em marketing digital, contratação de estagiários — o que mantém o enquadramento no Anexo III por meio do Fator R — e expansão do portfólio para os segmentos de segurança industrial e agronegócio.

Referências

Listam-se a seguir, em ordem alfabética, as referências consultadas para a elaboração do presente relatório.

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AGILIZE. Tabela do Simples Nacional 2026: anexos e alíquotas. 2026. Disponível em: https://agilize.com.br/blog/gestao-contabil-e-fiscal/anexos-do-simples-nacional/. Acesso em: 26 maio 2026.

AGÊNCIA BRASIL. Salário mínimo de R$ 1.621 começa a ser pago nesta segunda. Brasília, 2026. Disponível em: https://agenciabrasil.ebc.com.br/economia/noticia/2026-02/salario-minimo-de-r-1621-comeca-ser-pago-nesta-segunda. Acesso em: 26 maio 2026.

AGÊNCIA SP. Governo de SP propõe salário mínimo paulista de R$ 1.874, com alta de 46% em 4 anos. São Paulo, 2026. Disponível em: https://www.agenciasp.sp.gov.br/governo-de-sp-propoe-salario-minimo-paulista-de-r-1-874-com-alta-de-46-em-4-anos/. Acesso em: 26 maio 2026.

AINTEGRARE. Quanto custa tráfego pago em 2026: Google Ads, Meta Ads e investimento real. 2026. Disponível em: https://aintegrare.com.br/quanto-custa-trafego-pago. Acesso em: 26 maio 2026.

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